|
Доброго времени суток, спасибо что зашли. Это мой журнал, я это Джон. Мне интересно - думать, наблюдать и делать. Собственно об этом и весь мой журнал. Иногда я могу побрюзжать, потролить или написать какую нибудь несуразицу - не обращайте внимания, это быстро проходит.
Чтобы было проще ориентироваться я стараюсь расставлять теги к своим записям:
- фотографии сделанные мной
- несколько постов по креативному процессу
- наблюдения о некоторых аспектах поведения людей а также некоторое количество различного лытрбыра. |
|
В прошлом году Steve Blank (автор "Four steps to the Epiphany") объявил о выходе своей новой книги "The startup owner's manual" я сразу же сделал предзаказ на нее. Сегодня забрал с почты... Поглядим чего нового придумал Бланк за прошедшие 7 лет - The four steps вышла в далеком 2005-м.
А еще у меня есть отличная новость для тех кого убивает стоимость амазоновской доставки книг. Так вот, эту книгу я заказывал через The book depository. И доставка в жопу мираХарьков обошлась в $0, что я лично считаю прекрасной новостью. |
|
В рунете всегда была мода на копирастию. Есть целые конторы которые берут успешный западный стартап, переводят интерфейс и запускают его в рунете с большой помпой. Вот например Fast Lane Ventures у которых портфолио чуть более чем полностью состоит из копикатов. Я знаю что многие считают такую бизнес модель постыдной, но оставим моральную сторону вопроса. Я сейчас о другом.
Значит есть такая книга - PMBOK. Сразу скажу что книга жутко нудная, периодически описывающая абсолютно очевидные вещи но... Но любой человек который хочет делать продукт осознанно просто обязан прочесть эту книгу чтобы избежать кучи проблем. Вобщем нудная, но хорошая книга - типичный учебник.
Так вот PMBOK, в основном, считают руководством о том как делать проекты. На самом деле в ней есть довольно важная часть которая объясняет что такое проект и как он возникает. Похоже что вот эту часть многие пропускают. А зря. Там написана, казалось бы очевидная, но все еще очень важная мысль - проект возникает из потребности. Проект возникает в точках напряжения, там где кто-то чего-то очень хочет но не может получить. Одной из точек напряжения называются культурные отличия. И похоже что наши стартаперы из всех культурных отличий всегда выбирают язык интерфейса.
Собственно что я хотел сказать - это больше не работает, перевод интерфейса даже с его перекореживанием и полной перекраской не является стартапом, это не проект а хрен знает что. Это путь Фили Киркорова который переводил известные хиты на русский язык, кто о их сейчас помнит кто их слушает? |
|
В продолжение. Географические соседи феерично просрали. Жалкая никчемная страна лузеров.
Пост который иллюстрирует - Да здравствует (самодержавие и престолонаследие)! |
| » Инфляция эрудиции |
|---|
В общем случае все задачи которые встречаются нам в жизни можно разделить на три большие кучи:
1. Технические, это такие задачи решение которых базируется на глубоком знании определенных областей.
2. Организационные - задачи которые требуют широты знаний. Решение таких задач сводится к умению комбинировать имеющиеся знания и умения.
3. Творческие задачи, в основном, сводятся к адаптации знаний из одной области в другую.
Время от времени мы набираем людей, иногда набираем много, и тогда приходится проводить довольно много интервью. Лет 5 назад я заметил что количество глубоких знаний у интервьюируемых постоянно падает. В то же время появляется больше людей с более широкими областями знаний. Ну а одаренных людей как было мизерное количество так и осталось по сей день.
Интернет, на самом деле, довольно сильно способствует инфляции эрудиции - зачем держать все в голове, если можно нагуглить за 5 минут? В целом, я согласен что превращать голову в мусорку бессмысленно. Мне кажется что гораздо более ценными являются рамочные знания которые позволяют знать что в такой-то области есть то-то и то-то а в глубину всегда можно копнуть при желании и понимании направления. Одним из достоинств рамочных знаний, как мне кажется, является их высокая связанность и доступность для участия в решении организационных и творческих задач. Объясняю, рамочные знания обычно содержат достаточно базовые принципы и понятия которые просты для запоминания, они базируются на более-менее очевидных вещах. Для решения организационных и творческих задач важно быстро комбинировать и распознавать паттерны. А к рамочным знаниям как раз и есть быстрый доступ поскольку лежат они на поверхности и хорошо связаны, сами по себе рамочные знания часто являются паттернами которые нужно комбинировать.
Так что тренд который имеет место быть не так плох, главное - без фанатизма.
23 Фев, 2012 @ 17:07
|
| » Gotcha! |
|---|
Я понял как это работает :) Я понял как работает феномен отложенных дел. Речь вот о чем. Например я решил исследовать какой-то вопрос. Если сразу после того как мне в голову пришла идея я стану заниматься этим вопросом, результат будет практически нулевой или отрицательный. Меня всегда удивляло что если отложить задачу на некоторое время то решение становится очевидным, информация о проблеме начинает поступать практически в автоматическом режиме.
1. Почему не получается решить задачу сразу.
Потому что наше сознание чертовски плохо работает с многофакторным анализом и разрозненными данными. Виной всему известный кошелек Миллера. Этот кошелек постоянно ограничивает вариативность вашего решения на уровне 7 +-2 вариантов в глубину и ширину. А вариативность на уровне 7 явно не достаточна для решения более-менее сложных задач.
2. Почему получается решить задачу потом.
Подсознание работает с многофакторным анализом на порядок эффективнее. Но медленнее. Вариативность 7 +- 2 не распространяется на подсознание.
Чтобы сделать процесс более эффективным не нужно постоянно думать о поставленной задаче потому что это прерывает работу подсознания. Лучше всего хранить поставленные задачи в списке и периодически проверять его, на этом как раз и работают методы повышения эффективности при помощи списков.
17 Фев, 2012 @ 17:23
|
| » Сайт "Дорожного контроля" закрыли! (обновлено) |
|---|
Мало кто не знает про дорожный контроль. Некоторое время назад я пользовался материалами с этого сайта для того чтобы обжаловать протокол ГАИ в суде. И вот те на:
Originally posted by ![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif?v=92.1) pauluskp at Сайт "Дорожного контроля" закрыли! (обновлено)Решением Деснянского р-го суда г. Киева временно прекращена работа сайта "Дорожный контроль". Такое требование было выдвинуто хостинг-провайдеру. В связи с этим сайт перестанет работать на некоторое время. К вечеру сайт будет перенес на другой хостинг и работа ресурса возобновится. Данное решение было принято без ведома "Дорожного контроля" 10 февраля 2012 года в деле по иску инспектора КОБРЫ ГАИ МВД Гетманцева Г.В. к "Дорожному контролю". Сегодня в 16-30 состоится очередное заседание по этому вопросу. Адрес суда пр. Маяковского 5-в. Судья САЛАМОН. Начало в 16-30.  При попытке зайти на сайт появляется надпись: ( Дальше... )
15 Фев, 2012 @ 13:15
|
| » Загадки человеческого бытия |
|---|
1. Почему люди не включают поворотники при выполнении маневров на дороге?
2. Почему люди не закрывают дверь туалета при отправлении естественных потребностей?
3. Есть ли корреляция между теми кто делает первое и второе?
4. Сколько из тех кто делает первое и второе являются пидарасами в самом плохом смысле этого слова?
7 Фев, 2012 @ 15:12
|
|
|
|
